隨著我國房地產泡沫的漸漸突顯發酵，我們行業在供給側同樣也出現了過?，F象，包括產能過剩，經營過剩，人員過剩，是否也會讓大家聯想到電梯行業的泡沫呢。

我們直觀地來剖析一下這些泡沫是怎么來的，舉個例子： A君和B君都是電梯配置工程師，熟悉國標，精通交通流量分析和系統（曳引能力）計算，熟練掌握電梯配置。2003年時在甲公司月薪都是3千，因后幾年房地產發展迅猛，同品牌級別的乙公司異軍突起，擴充新生力量之際，A君跳槽到乙公司,月薪6千，而B君留在甲公司普加薪資當年增幅6%，就是3180，A君這么一跳，同樣的技能，同樣的工作量和B君薪資差別是6000-3180=2820。A君的技能增長了嗎？沒有，應該說A君當時擁有的技能在當時增值了，且A君把自身當時正在增值的能力轉化為了薪資收入，就好比是人們把手頭增值的房子售出換來現金。

后續的故事邏輯也是如此， 假使電梯銷售形勢隨著房地產持續增長，一定還會有丙公司、丁公司...相類似的人力資源需求，為了憑空（而不是靠企業步步培養）獲得這樣的資質人才，一定會開出比乙公司更優厚的薪資待遇，于是泡沫開始形成并膨脹。如果A君在以后的跳槽中還是吃當年的老本，沒有繼續突破，那么TA的真實能力實際和B君一樣，而身價卻高出很多。原先那些想快速擴張而拼命挖人的企業，當有一天突然意識到人力成本的投入不能滿足公司盈利時，一定會采取壓縮成本的策略，尤其在行業處于微利的今天，相比A君，B君似乎更顯穩健。

當然，如果A君不是等閑之輩，TA在乙公司雖然做著和甲公司一樣的工作，但是TA改變了工作方式，在確保準確完成工作后，努力探究減少電梯配置設計差錯的方法，對常犯的錯誤非但用圖表尋根溯源地分析出詳細原因，還給出了短期、中期和長期的解決策略，同時還在團隊日常工作交流中與本部門和跨部門同事一起分享，以一個人的經驗教訓廣而告知給團隊，讓大家提高認知從而在源頭上杜絕問題的發生。這樣A君的能力和影響力就會在團隊中擴散，且極有可能受到上司的推崇和重用，從而讓自己的地位得到保證，并且個人價值得到提升。

用功做事和用心做事其結果是不一樣的，當然能力超強且具有自省能力的人畢竟在于少數，而絕大多數的人都屬于能用功做事。所以，認清自身的泡沫是第一步，習慣了“加法思維”的人們要漸漸適應做減法，盡管有點難，但是在當前形勢下必須要去適應，用壯士斷腕的決心去克服這樣的思想障礙，踏實地做自己最擅長的工作：原先您是搞產品設計出生的， 好好梳理產品開發的流程PAMBOK,搞清決定階段成敗的每個環節；如果你是搞產品配置的，好好整理出產品的配置標準。記住了！配置標準不是標準配置，還藏著掖著以為是自己的知識產權不分享出來的話，就等著被自動參數化配置體系淘汰吧；如果你是電梯銷售工程師，趕快學習國家標準和世界各地的地方標準，尤其是北美、中東、歐洲標準，補全電梯技術規格表的認知； 如果你是電梯安裝維修人員，趕快參加上海電梯培訓中心的等級工培訓，為什么？你有我有他有的上崗證，那如何分出水平高低呢，如何進級技師呢，你懂的。總之一定要務實，即便擔任了中高層職務，也一定不要脫離實際業務，光聽匯報當傳話筒是不行的，而要腳踏實地去跟蹤探究。

最后給大家提個醒，瞧瞧人家微軟的比爾蓋茨，世界級的總裁裸捐99%的個人財產，還硬抗著個軟件工程師的職務，圖啥，學學人家老美真正的聰明，別老想著買人家的手機。